摘要：霸屏背后的隐忧撰文|蜜姐&编辑|楚琦最近Costco上海店连续霸屏。茅台、爱马仕一开售就秒光。

开业一小时，停车场就要等位3小时、收银台宕机。开业半天就被迫停业，原因是人流量过大。看网上流传的图片和视频，人山人海，比肩继踵，不明真相的群众看了还以为是那里游行聚会会议。虽然地理位置偏远，但刚亮相中国的这家美国最大的连锁会员制仓储量贩店，依然没有hold住魔都人民的消费热情，蜜姐隔着屏幕都能嗅到满满的鸡血味。

一种线下"双十一"的既视感。开业后越日，Costco宣布，于当日起将卖场内购物人数控制在2000人以内，并有警方协助疏导卖场周边交通。

精明的商人们马上瞄准了这一"蓝海"，在此基础上生长代购工业。有些蜜友或许对Costco还不是很相识，蜜姐这里简朴先容下：其起源于 1976 年建立位在美国加州圣地亚哥的PRICE CLUB ，7年后的1983年，Costco在华盛顿州西雅图市建立。小米CEO雷军曾说过，有三家企业的规范对他建立小米影响深远。

一家是同仁堂，让他知道坚守品质；一家是海底捞，让他明白口碑是超预期；最后一家就是Costco，让他实验低价谋划。一直以来，Costco的标签就是低价、高质。也正因为这两点，助力其成为全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。

到底有多自制？据官方透露，Costco非食品类的百货商品价钱比市场价低30％至60％，食品类则比市场价低10％至20％。数年前，蜜姐一位师兄曾逛过我国台湾的一家Costco，至今还让他甚是纪念。据他说，真的自制到爆，Armani内裤100人民币3条，RalphLauren亵服折合人民币40元一件，短袖100元。听到这里，蜜姐恨不能打个飞的，去扫货。

固然，也有许多人持差别的意见。究竟零售行业打的是持久战，短暂的火爆并不代表什么。曾经的家乐福在中国也是气势如虹，最终在裁员、卖身、转型自救的泥潭中疯狂挣扎。

退出中国市场。你想象不到，这家全球零售之王，会为了降低成本，甚至不惜以次充好，将大量臭肉、逾期肉、变质肉洗洗刷刷，贴上新标签、新日期重新出售。在被央视315爆出之后，全国引起一片哗然。Costco开业的火爆局面背后，其实也存在一些水土不平的隐患。

如在种种税费及猛烈的行业竞争之下，正品、低价的计谋是否能够连续。另有退货政策，在卖场所购置商品，部门除外，均可享有全额退款保证。也就是说主顾在购置后，部门商品随时都可以无理由退换，而且不需要提供购物收据。

关于这个退货政策，之前就一度被刷屏，好比有人乐成退掉已经发烂的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一颗的巧克力盒，买了几年的衣服……有网友讥讽，在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物，可以通过不停的退换鞋，让你好几年都不用花钱买新鞋，可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。只要你有一张Costco会员卡，就能养活自己。讥讽归讥讽，实际上，Costco的退货率是比力低的。

但每个国家都有奇特的国情，进驻中国后，是否能还维持低位的退货率？许多人也提出了质疑。另有一个问题就是，在美国等国家，商场离居住区较远，大家习惯了开车去购物，一次性买好几天的工具，乐于囤货。Costco的名字是Costco wholesale（批发商），而不是 Costco retail（零售商）。

以日常高频消费品为例， 1罐可乐零售是没有的，取而代之的是24罐，甚至48罐起卖的一大箱。庞大的包装可以加大走量，薄利多销，同时提高Costco对上游的采购议价能力。但中国家庭并纷歧定喜欢囤货。因为我们的house不够大，同时许多超市、便利店、菜市场险些步行都能到，再远骑个小电驴也到了。

至于开车去买菜或购置日用百货，这样的情况更是少之又少。况且现在线上如此蓬勃，物流速度也越来越开，实在没有太大囤货的须要。

正如蜜姐好基友张银银在群里讨论的：在中国做得好的超市就是在市中心卖菜，好比永辉。永辉超市曾经公然说要向Costco看齐。

如今"偶像"进入中国，同台竞争之下，大都会的中产们更愿意为谁买单，真是说禁绝。究竟模式是一方面，国情是另一方面。零售之外，许多为人称道的国际巨头在中国折戟，好比红极一时的优步，另有一直不愠不火的亚马逊。

在目的群体上，Costco和永辉超市以及山姆会员店有些相似。山姆会员店在中国还算乐成，但也只能笼罩一线都会的中产人群。

现在来看，天花板比力显着。其实为了踏进中国大陆市场，Costco已"费尽心血"多年：2014年，登陆天猫国际，并一连3年登上"双11"国际商家十强榜单；2017年，第二家天猫旗舰店开张；2018年5月，宣布入驻中国大陆计划，首家实体店确定落户上海闵行区；……但就算已经"摸底"了这么久，开业的第一天依然招架不住。

这家被许多人亲切称为"线下拼多多"的国际巨头，会撼动海内永辉们，以致线上拼多多们的权威吗？我们拭目以待。版权声明：本文系闺蜜财经创作，未经授权，克制转载！如需转载，请获取授权。另，授权转载时还请在文初注明出处和作者，谢谢！。

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