8月24日，云南省国土资源厅，整顿研发矿产资源秩序筹办副主任周文贤正在辛苦的做到着打算。9月下旬，国土资源部关于矿产资源整合的会议将在昆明开会，云南省目前在矿产统合方面的经验将向全国推展。　作为全国最先展开矿产资源整合的省份，云南省独有了三大模式：“旧模式”、“迪庆模式”和“兰坪模式”。通过这三种模式，大大提高了云南省矿产资源的行业集中度。

　目前，云南省60%的铜资源储量集中于到云铜集团，70%的锡资源储量集中于到云锡集团，60%的铅锌资源储量集中于到云南冶金集团、金鼎锌业和祥云飞龙公司，71%的铁矿资源储量集中于到昆明钢铁和禄丰德钢公司，50%以上的磷矿资源储量集中于到云天化集团,优质煤炭资源渐渐向云南煤化工集团等煤化、煤电、煤焦一体化骨干企业集中于。　三大模式　云南西北部的横断山，除了怒江、澜沧江、金沙江长年江水水流，还是全国重点勘探区域——三江成矿带。远景储量为130万吨至150万吨的羊拉铜矿区就在这里。　8月27日,刚刚从云铜集团昆明总部返回迪庆藏族自治州的尹仕湘在电话里激动地说道：“羊拉铜矿下个月就试生产了，一期年产量为2万吨，二期预计在5万吨。

”预计到2010年，羊拉铜矿生产量的铜精矿和电解铜可实现销售收入13亿元，利税2亿元。　尹是云南迪庆矿业研发有限责任公司总经理，迪庆矿业由云铜集团有限公司，但同时其旗下的羊拉铜矿又坐落于迪庆州德钦县境内。

那么，该公司的税收应当交纳在哪里？　为了确保当地税收，在矿产资源整合的大势下，云南省政府独有了“迪庆模式”——铜资源委托加工。　云南省经委重工业处副处长朱育新向记者说明，云铜集团是1997年中国有色总公司昆明分公司拆分后下放在省里的国有企业。在拨给入东川矿务局、云南冶炼厂等国有资产后，发展壮大后的云铜集团开始对迪庆地区的铜资源展开统合。

　为了防止采选精环节重复建设，云南省政府制订了以下原则：集中采行，定点选，集中于精。即在迪庆矿区，选矿以备，但冶金不放到迪庆。

云铜集团在迪庆辟了采选厂，羊拉铜矿采选过的铜矿纳到云南铜业(000878.SZ)坐落于昆明的冶炼厂展开冶金。但是，云南铜业对冶金后的电解铜无权销售，只缴纳冶金加工费。迪庆矿业与云南铜业签定了一个委托加工的协议，销售电解铜的收益计入迪庆州的税收。　朱育新总结道，这样一来，既解决问题了云南铜业反复投资的问题，又解决问题了迪庆州的财税问题,堪称一举两得。

　与“迪庆模式”比起，被国土资源部尊崇的“旧模式”实行可玩性就更大了。　云南省的锡资源主要集中于在旧矿区。而这个具有上千年历史的中国“锡都”可谓全国矿业关系最简单的矿区。　云南省国土资源厅矿管处处处长蒋铮告诉他记者，作为新中国最先的矿业公司之一，旧矿区早于在国民党矿务局时期就遗留下多种经济成分，有个旧市科的矿山，有集体的、城镇的、乡镇的、民营的等等。

当初，旧矿区和个旧市的领导甚至一体化，城即是矿。　由于矿业关系的简单，个旧市200多个地方矿山和选厂长期以来矿界不明，资源争议相当严重,矿业秩序十分恐慌。在国家有关领导不作请示、国土资源部总办的情况下，2002年，云锡公司(云锡集团前身)从中国有色总公司昆明分公司下放在省里后，“旧模式”再一盼来了实行的最差时机。

　云南省政府综合运用了三种手段来统一矿山主体。趁此机会运用法律手段，查禁了向警方铁矿、资源耗尽、申请不完善的多座矿山。

其次，把个旧市科的“六矿两厂”国有资产整体直管给云锡公司，连资产、人员带上负债，把云锡公司的学校、公安等接管给地方管理。对待民营矿山，则用于经济手段。政府采行了“五统一，一独立国家”的原则，即统一规划布局、生产管理、技术管理、安全性管理和产品流向，独立核算，对矿区内15个民营矿山企业实行了统合。　统合完了后，旧矿区八九十平方公里的矿带，就只有一个研发主体——云锡公司。

　参考旧模式，云锡公司又统合了德宏州梁河县的锡矿，并入股研发文山州马关都龙的铅锌锡资源。　此外，在全国仅次于的铅锌矿区兰坪矿区，云南省还建构了“兰坪模式”。

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